Beratung für öffentliche Auftraggeber und Unternehmen
Die Beratung richtet sich an öffentliche Auftraggeber sowie Unternehmen mit eigenem Maschinenbestand.
Unterstützt werden Kommunen, Bauhöfe, Straßenmeistereien, Grünflächenmanagement, Landes- und Bundesbetriebe sowie gewerbliche Unternehmen bei Investitionsentscheidungen im Bereich mobiler Arbeitsmaschinen.
Gegenstand der Beratung sind Landmaschinen, Forsttechnik, Baumaschinen und Kommunaltechnik. Ziel ist eine markenunabhängige Entscheidungsgrundlage bei Beschaffungen, Ausschreibungen, Strukturierung und Weiterentwicklung des Maschinenparks.
Strategische Investitionsberatung
Analyse des tatsächlichen Bedarfs unter Berücksichtigung von Einsatzprofil, Auslastung, Lebensdauer, Wirtschaftlichkeit und Folgekosten.
Die Beratung dient der strukturierten Entscheidungsfindung vor Investitionen oder Ersatzbeschaffungen.
Begleitung von Vergabe- und Ausschreibungsverfahren
Mitwirkung bei der Erstellung technischer Leistungsbeschreibungen, Definition praxisgerechter Anforderungen sowie Prüfung eingehender Angebote.
Bewertet werden technische Eignung, Ausführung, Wirtschaftlichkeit und Übereinstimmung mit dem vorgesehenen Einsatzzweck. Die Begleitung erfolgt markenunabhängig.
Bewertung von Angeboten und Herstelleraussagen
Fachliche Einordnung eingereichter Angebote unter Berücksichtigung von Leistungsdaten, Ausstattung, Robustheit, Wartungsanforderungen und zu erwartender Einsatzrealität.
Ziel ist die Vermeidung von Fehlbeschaffungen oder technisch ungeeigneten Lösungen.
Analyse und Strukturierung des Maschinenparks
Bestandsaufnahme und Bewertung vorhandener Maschinen hinsichtlich Alter, Zustand, Auslastung, Ersatzbedarf und Wirtschaftlichkeit.
Die Auswertung bildet eine Grundlage für Investitionsplanung und nachhaltige Maschinenstruktur.
Begleitung bis zur Abnahme
Unterstützung bei der technischen Prüfung und Abnahme neu beschaffter Maschinen im Hinblick auf Übereinstimmung mit der Ausschreibung und den vereinbarten Spezifikationen.
Ablauf der Beauftragung
1. Klärung des Beratungsumfangs
Abstimmung von Zielsetzung, Rahmenbedingungen und Entscheidungsbedarf.
2. Analysephase
Sichtung vorhandener Unterlagen, Maschinenbestände oder Ausschreibungsentwürfe.
3. Bewertung und Einordnung
Sachliche Auswertung unter technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten.
4. Schriftliche Empfehlung
Strukturierte Darstellung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen.
5. Begleitende Unterstützung
Fachliche Mitwirkung bis zur Vergabeentscheidung oder Maschinenabnahme.